Originals 필기

• 주어진 여건에서 가장 고통받는 사람들이 그 여건에 의문을 제기하고 도전장을 내밀고 바꾸려고 할 가능성이 낮다. 매우 모순된 결과다.
• 호기심은 왜 애초에 현재 상태가 존재하게 되었는지 의문을 품는 행위이다. 현상을 바꾸는 사람들에게는 호기심이 높았다.
• 세상에 존재하는 여러 가지 불만스러운 현재 상태에 대해 호기심이 생길 경우, 대부분의 그런 현재 상태에는 근원이 있다는 사실을 깨닫게 된다. 규칙과 체제는 사람이 만든다. 그리고 그런 사실을 인식하게 되면 바꾸고 싶다는 용기를 얻는다.
• 경제학자 리샤르 캉티용(Richard Cantillon)이 만든 단어 ‘기업가(entrep reneur)’는 문자 그대로 해석하면 “위험을 감수하는 사람”이라는 뜻이다.
• 사업, 정치, 과학, 예술, 그 어떤 분야든지 독창적인 생각으로 세상을 앞으로 나아가게 만드는 사람들 가운데 강한 확신을 지니고 모든 것을 바치는 사람은 드물다. 그들은 전통에 의문을 제기하고, 기존 질서에 도전장을 내밀기 때문에 표면적으로는 대담하고 자신만만해 보인다. 하지만 그런 겉모습을 한 꺼풀 벗겨내면, 그들 또한 두려움과 우유부단함과 회의에 시달린다는 것을 알 수 있다. 우리는 그들을 자발적으로 행동하는 사람들이라고 여기지만, 그들도 다른 사람들이 부추겨서 행동하는 경우가 종종 있고, 이따금 다른 사람들이 시켜서 억지로 하는 경우도 있다. 그들은 기꺼이 위험을 감수하는 것처럼 보이지만, 실제로 그들은 위험을 회피하고 싶어한다.
  • 기업가들은 일반인보다 훨씬 더 위험 회피 성향이 강하다.
• 당신의 선택은?
  • 성공할 가능성 20% → 66억
  • 성공할 가능성 50% → 26억
  • 성공할 가능성 80 → 16억
• 독창성을 발휘하는 데 성공한 사람들은 대개 기존 체제에 대해 의문을 제기하고, 위험 포트폴리오를 안정적으로 운용한다는 사실이 밝혀졌다.
• 독창적인 사람들도 우리와 마찬가지로 두려움을 느끼고 회의를 품는다. 그들이 우리와 다른 점은 그럼에도 불구하고 어쨌든 용기를 내서 행동에 옮긴다는 점이다. 독창적인 사람들은 하다가 실패하더라도 시도조차 하지 않는 것보다 시도하는 것이 후회를 덜 한다는 사실을 알고 있다.
• 창의적인 천재들은 같은 분야의 동료 집단보다 질적으로 우월하지 않았다. 그들은 단순히 많은 양의 아이디어를 낼 뿐이었고, 그 중 하나가 잭팟이 터졌을 뿐이다. 즉 다양한 아이디어를 내다 보면 독창성을 달성할 확률 이 높아진다.
  • 아인슈타인은 물리학에 일대 변혁을 일으킨 일반 상대성이론과 특수 상대성이론에 대한 논문을 발표했지만, 그가 펴낸 248편의 논문들 대부분은 별로 영향을 미치지 못했다. 독창적인 사람이 되고 싶다면, 작업량을 늘리는 것이 가장 중요하다. 그것도 엄청나게 많이 말이다.
  • 다양한 경험이 창의성을 북돋워준다는 증거들이 있다. 사람들은 지식의 기반을 다양화하면, 독창적인 생각을 시도하고 색다른 지식을 구할가능성이 높아진다. 낯선 문화권에서 살았던 시절을 떠올리면 창의성이 증가하고, 두 가지 언어를 구사하는 사람이 하나의 언어밖에 구사하지 못하는 사람보다 더 창의적인 경향이 있다는 연구 결과도 있다.
• “당신이 뭘 안다고! 멍청하기 짝이 없군” ← 성공하면 오만해진다.
• 사람들은 아마추어도 예술을 감상할 수는 있지만, 비평하는 데는 전문가의 안목이 필요하다고 생각한다.
• 성희롱을 하는 주된 동기는 성적 욕망 때문이 아니다. 가장 성희롱을 많이 당하는 여성들은 여성적인 미의 기준을 충족시키는 여성들이 아니었다. 성희롱을 하려는 가장 주된 동기는 전통적인 성 역할에서 벗어난 사람들을 처벌하려는 욕망이다. 따라서 이상적인 여성상을 파괴하는 여성들이 주로 성희롱의 대상이 된다. 자기주장이 확실하고, 우월하고, 독립적인 여성들이 가장 성희롱을 많이 당하는데, 특히 남성 지배적인 조직에서 가장 심하다고 한다. 성희롱의 대상은 대부분 도도한 여성들이다.
• “새로운 과학적 진리는 반대자를 설득하고 깨닫게 한다고 입증되는 것이 아니라 반대자들이 결국 사망하기 때문에 입증된다.” - Max Planck -
• 작업을 미루면 사고가 유연해지듯이, 시장 진입을 미루면 새로운 정보를 얻게 되고 적응력이 길러지며 독창성과 연관된 위험도 줄일 수 있게 된다.
• 평생 아무 업적도 이룬 것이 없는 예순 다섯 살의 사람들이 전부 흙 속의 진주는 아니다. 그러나 집요하게 호기심을 발동시키고 끊임없이 이런저런 시도를 해보면 더욱 강화될 수 있다. 쏜살같이 앞서간 토끼에게 굴하지 않고 꿋꿋하게 자기 길을 간 거북이처럼 말이다.
• 자신이 하려는 일이 기존의 상식과 너무나 배치돼서 다른 사람들이 함께 하기를 꺼려한다면 그 목적은 숨긴 채, 부분적인 정보만 제공한 후, 협력을 구하라. 이를 테면, 대기에서 충전되는 기술은 너무 터무니 없게 들리기 때문에, 그 기술의 목적은 숨긴 채, “원거리까지 전류를 보낼 수 있는 장치를 만드려고 하는데 만들 수 있겠는가?”로 접근하자.
• 사람들은 결과의 논리를 바탕으로 결정을 내릴 경우, 위험을 무릅쓰지 않을 구실을 늘 찾게 된다. 한편, 적절성의 논리는 사람들을 자유롭게 만든다. 어떤 행동을 해야 내가 원하는 결과를 얻을지는 덜 생각하게 되고, 자신이 어떻게 행동해야 하는지에 대한 내면적인 느낌을 바탕으로 행동하게 된다. 그리고 이런 경향에 영향을 끼치는 게 출생서열이다.
• 아들러는 맏이들은 외둥이로 삶을 시작하기 때문에 어렸을 때 자신의 부모와 자신을 동일시한다고 주장했다. 동생들이 태어나면 맏이는 자신의 위치를 빼앗길 위험에 처하게 되는데, 바로 부모를 모방함으로써 그런 위기에 대응하는 경우가 종종 있다.
• 자녀들의 독창성을 길러주는 가장 좋은 방법은 각기 다른 여러 명의 롤모델을 자녀들에게 소개해줌으로써 자녀들이 목표를 높이 설정하도록 해주는 방법이다. 부모는 롤모델로 설정될 수 없다. 개인은 롤모델에게 존경심을 갖기 마련인데, 부모는 같이 살면서 그들의 안 좋은 면도 많이 보기 때문에 아이들이 부모로 하여금 존경심을 갖기 쉽지 않다.
• 투자세계에서 돈을 벌 수 있는 유일한 방법은, 다른 모든 사람들과는 ‘달리 생각하는’ 방법뿐이다.
• 인류의 가장 큰 비극은 사람들이 진실이 무엇인지 알아내기 위해 사려 깊게 반박하지 못하는 데에서 초래된다.
• 용기란 두려움이 없는 것이 아니라 두려움을 이겨내는 것이다. 용감한 인간은 두려움을 느끼지 않는 사람이 아니라 두려움을 극복하는 사람이다.
• 보통 사람들에게 무엇이 두려운지 열거해보라고 하면, 죽음보다 두렵다고 하는 것이 있다. 바로 남들 앞에서 말하기(public speaking)이다. 사람들이 두려움을 어떻게 다스리는지 이해하려면 목숨을 위협할 필요도 없다. 무대에 세우겠다고 협박하기만 하면 된다.
  • 예상치 못한 상황에서 침착해지려고 애쓰기보다 흥분하는 것이 두려움을 극복하는 데 효과적인 이유는 무엇일까? 두려울 때는 심장이 두근거리고 피의 흐름이 빨라지는 것이 느껴진다. 그런 상태에서 침착해지려고 애쓰는 행동은 시속 80마일로 달리는 자동차를 갑자기 브레이크를 밟아 급정거시키려는 행동이나 마찬가지다. 자동차에는 아직 움직이려는 관성이 남아있게 된다. 강렬한 감정을 억누르려고 애쓰기보다 그 감정을 다른 감정으로 전환시키기가 더 쉽다. 종류는 다르지만 강도가 비슷한 감정으로 바꿔서 계속 가속기를 밟게 만드는 것이다.
  • 그러나 일단 어떤 행동을 하겠다고 마음을 먹은 상태에서 불안감이 엄습해오면 방어적인 비관주의자처럼 생각하고 불안감을 직시하는 것이 훨씬 낫다. 이 경우에는 걱정과 회의를 긍정적인 감정으로 전환하지 말고 두려움을 받아들임으로써 동력 장치를 더 힘껏 밟게 된다. 이미 앞으로 나아가겠다고 결심했기 때문에 최악의 경우를 상정하게 되면, 불안감에 철저히 대비해서 성공하고야 말겠다고 다짐하는 동력으로 승화된다.
• 성공과 실패를 판가름 하는 요소는 절박함이었다. → “사람들을 안락한 환경에서 끌어내는 일이 얼마나 어려운지 관리자들은 과소평가한다.”
• 선택
  • 이득
    • 계획 A는 공장 세 군데 가운데 한 군데를 살리고 2,000여명의 직원을 살리 수 있다.
    • 계획 B는 공장 세 군데 모두를 사리고 직원 6,000명도 모두 살릴 확률이 1/3이지만, 공장 한 군데도 못 살리고 직원도 하나도 못 살릴 확율이 2/3이다.
  • 손실
    • 계획 A는 공장 세 군데 중에 두 군데를 폐쇄하고 직원 4,000명을 잃게 된다.
    • 계획 B는 공장 세 군데를 모두 잃고 직원 6,000명도 모두 잃을 확률이 2/3이지만, 공장 한 군데도 잃지 않고 직원도 한 명도 잃지 않을 확률이 1/3이다.
• 나는 아침에 눈을 뜨면 세상을 더 나은 곳으로 만들고 싶은 욕망과 세상을 즐기고 싶은 욕망 사이에서 갈등한다. 이 때문에 하루 일과를 계획하기가 어렵다.
• 독창적인 사람들은 시류를 거스르는 힘겨운 투쟁을 감내하면서 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 고군분투한다. 그들은 생명과 자유를 존중하고 신장시키기 위해 투쟁하는 과정에서 개인적인 쾌락을 충족시키는 일은 일시적으로 포기하고 자신의 행복을 추구하는 일도 뒤로 제쳐둔다. 그러나 멀리 보면, 그들은 보다 나은 세상을 만들 기회를 얻는다. 그런 기회를 얻게 되면 색다른 만족감을 느끼게 된다. 독창적인 사람이 된다 함은 행복을 추구하는 가장 쉬운 길은 아니지만, 숭고한 목적을 추구함으로써 행복을 느끼기에는 최적의 길이다.